数字化不仅仅是优化生产经营的技术手段，更是连接市场、满足需求、提升服务的重要革新，是企业发展模式的转型升级。作为“数字基石”的信息通信基础设施综合服务企业，郑州铁塔在助力千行百业实现智能化的同时，积极把握自身数字化应用能力，通过构建体系化、递进式的数字化转型方案，培育数字科技新动能，赋能经营管理提升、业务模式重塑和企业发展的持续创新。

物资管理作为目前郑州铁塔最为基本的工作，多年来一直使用人工记录的方式进行，如何实现工程建设过程中所有物资有源可溯，如何提前预判物资消耗程度以提前备货?成了郑州铁塔日常运营生产效率的“羁绊”。

为解决这一问题，郑州铁塔为每个物资做了独有的“身份证”，就如快递一样，每进行一个环节或抵达一个地点，都会通过“扫码”留下信息。

具体而言，郑州铁塔通过采用低成本、高便捷性的RFID电子标签，将工程物资按照品牌种类、规格型号以及其他所需信息，全部“标签化”粘贴到各类物资上，通过在物资到货、领用出库、现场安装、验收确认等环节“扫码”登记，实现批量录入、灵活调整。

“以前我们都是通过人工记录，工作量大而且容易出现差错。”郑州铁塔物资主管部门相关人员表示，“现在使用智能化物资管理后，什么设备通过什么流程安装在了哪个位置，都有精准记录，一键就能查看，而且还可预判出物资的消耗情况，有效避免出现物资短缺影响建设进度的问题。”

截至目前，包含建设方案设计、施工现场管理、物资管理、远程审计、站址维护及安全生产在内的郑州铁塔全流程工作体系均已实现数字化、智能化转型。经测算，相较之前，郑州铁塔的管理成本节约30%，工作效率提升50%，大大缩短了基站建设的交付周期，提高了站址运维质量和安全管理，高效助力通信行业的健康发展。

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